电子秤的发展取决于企业的需要，企业的生产取决于用户的需求。用户的需求，则取决于自己想买什么，想做什么，和想要什么。与此同时，企业想买什么，想做什么，想要什么又不同于用户的需求;用户的需求有市场就有去满足需要的企业生产应运而生。而企业的需求乃各工业类型内的如技术需求，材料需求，和设备需求等等。

　　故而，企业的需求未必每个需求皆有现有渠道能够满足。因此，企业与企业之间的供给和企业与用户之间的供给环境是不同的;企业给用户的供给多为快速跟上用户的步伐，而用户本身则很快可面，因此，可谓“面的供给”;企业与企业的供给，则相反多对为企业等待另外一个企业的步伐，故企业对企业供给需要持续一个长的时期，可谓“点的供给”。当然，无论是“点的供给”与“面的供给”，两者之间却又有一定的联系，用一句话可以总结：世界本没有面，聚在一起的点多了，也便成了面。

　　正因为如此，有点即可以成面;有面则可以考虑将原本不能供应的产品从而应运供应生产，这就是发掘市场。可透析“以点成面”原则，因此以获取重大市场经济潜规则，出台相应对策，满足市场。

　　我们可以这样比喻：少数的企业，为点;多数的企业，为面;这就是市场的潜力，是可开发的地方。上海亚津电子秤已看到这一点。而自身十年来，上海亚津亦积累了无数的客户，而最终成就了多的客户，这则已证明客户企业最终已从点积累成了面。因此，“走自己有特色的‘可定制’路线”，是上海亚津满足众多“面的企业”需要的重要战略决策之一。

　　上海亚津电子秤未来的重点将是创意科技研发核心都是为满足和服务“可定制”原则的，因为，客户企业设备中衡器的变量需求是巨大的，几乎每个企业都要或多或少地用到电子秤，电子地磅，汽车衡等等不同类型的称量产品;而环境变化需求导致衡器的生产商亦不能墨守成规。传统的衡器商仅能满足不变的需求，因而变量的需求的结局，必要一个衡器中的承担起来。

　　上海亚津电子秤未来就是要做这样一个承担者，做有担当的企业。

　　市场永远不可能不变的。变量随处充满，而一个满足不了变量带来需求的企业更是停蹄不前的，仅仅满足于不变的现状将是每个衡器发展的大忌。上海亚津要做强者，前进的企业，就还得走向：“可定制”之路。