一个企业的成功，有各方面的因素。如优秀的领导人，决策者；强大的策略制定者；一丝不苟的执行者；上下团结一心的拼搏者等，都是成功的关键。但是，除了这些之外，企业需要有强大的后台硬件（如好的电子秤用来称重等），这些支持也是不可或缺的；往往人们则忽视了这一点。

    记得曾经见过一个企业，无论从管理的角度来看，还是从员工的积极性来看，都是非常优秀完美和好的；唯独管理者没有顾及到硬件的配置，则往往从调动员工的积极性上下功夫，结果，在通过了各种手段和方法的刺激后，员工的积极性提高了，但是却使得员工在工作中大费周折，困难重重。

    这其实是企业硬件落后造成的。一个优秀的企业，有优秀的管理者并且栽培出了一批优秀的员工，但是却没有一批优秀的机器为员工所用；员工工作起来虽满怀激情，就好比孙悟空没了金箍棒一样，但却发挥不出最大的作用来。因此，空有一身力气，任你再能折腾，却也达不到好的效果。这往往都是企业管理者没有设备更新意识，因为只顾眼前利益，没有长远战略目标，没有设身处地为企业和员工着想的原因所造成；或者想的方法过于片面错误，最后导致了“员工积极性大跃进”，企业自身生产力并没有得到多少提升，而企业花费的代价，却相应大大提高了几个档次；面对一个大型企业来说，这是一个严重的失误，是一个惨痛的画面。

    其实，人们以为用旧的设备能不换则不换也恰是某些中小型企业错误的价值观，而宁可换人都不换设备这种思想则大多存在于小型企业，这更是得不偿失的一种想法。正如俗话说得好，“兵欲善其事，必先利其器也”。

    前不久，又见到个流水线加工生产厂家是如此：其大批的产品需要称量，而结果它的电子秤之类设备都是非常落后的“老古董”了，而其他的一个个工作小组的工作进度全部跟上来了，唯独到电子称量这个环节，却造成了此小组节奏跟不上整体生产制造主旋律，后面工作组的人则只能催个不停；作为此小组的人则不断越发厌烦，原本辛苦被调动起来的积极性逐渐被慢慢消磨，最后，员工变得工作烦浮躁，直接导致了员工的流失。

    其实，这是很多企业普遍存在的通病。而这些企业说造成的这些后果也正是电子秤等硬件设备跟不上主流工作进度的原因；而老板则却只一味地要好且快的结果；没有在这一问题上真正去进行有利的投资，没有对企业环境进行投资，没有进行一个长期的，对企业和员工都非常有帮助的决策；从而造成了这样一个个结果。就如上例所述，这种企业则往往会因为一个小小的决策错误，造成了捆住了企业自身的“手脚”。